飲み会は、なくなってもいい。
仕事が終わったあと、上司や同僚と飲みに行く。
いわゆる「飲みニケーション」は、以前に比べると少なくなりました。仕事とプライベートは分けたい。お酒を飲まない人もいる。勤務時間外まで会社の人間関係に付き合いたくない。そう考える人が増えるのは、決して不思議なことではありません。そもそも、参加を断りにくい飲み会や、上司に付き合うことを半ば当然とするような文化まで残す必要はないでしょう。
では、飲みニケーションがなくなって、会社は何も失わなかったのでしょうか。少し違う角度から考えてみます。
飲み会には、会社とは少し違う人間関係があった。
会社では、社長と社員、上司と部下、営業と製造。それぞれに役割があります。でも、会社を離れて同じテーブルを囲むと、その関係が少しだけ緩む。
普段あまり話さない人と話す。
上司の意外な一面を知る。
別の部署の人が、何を考えて仕事をしているのかを知る。
そして翌日、会社に戻ると、「ちょっと聞いてみよう。」と言える相手が増えている。
組織図は何も変わっていない。でも、人と人との距離は少し変わっている。その小さな変化が、相談のしやすさや、部署を越えた仕事につながることもあります。 飲み会には、そんな働きもあったのかもしれません。
失ったのは、飲み会ではなく「場」なのかもしれない。
だからといって、「やっぱり会社の飲み会を復活させよう。」という話ではありません。考えたいのは、飲み会がなくなったあと、その役割を何が担っているのか。ということです。
昼食でもいい。
部署を越えた勉強会でもいい。
仕事とは直接関係のない社内活動でもいい。
大切なのは、飲み会という形式ではなく、人と人が、いつもの役割を少し離れて関われる「場」があること。そこで人を知り、関係が生まれる。その関係が、やがて仕事の相談や、経験・知識の共有につながっていくこともあります。
今の会社には、どんな「場」がありますか。
飲みニケーションがなくなったこと自体が問題なのではありません。働き方が変われば、人と人との関わり方も変わります。昔のやり方を、そのまま取り戻す必要はないでしょう。
でも、飲み会という習慣と一緒に、人と人がつながる機会までなくしてしまう必要はありません。飲み会を取り戻す必要はない。そこで生まれていたものを、今の会社ならどうつくるのか。
一度、考えてみてもいいかもしれません。
POINT
この記事のテーマは、経営学では「場（Ba）」や「SECIモデル（知識創造理論）」につながる考え方です。
人と人が経験や考えを共有する「場」は、人間関係をつくるだけでなく、組織の中で知識が生まれ、共有されていくことにも関係しています。
→ 「場（Ba）」とは ※今後掲載予定
